在全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的背景下,數(shù)字經(jīng)濟正在全球范圍內(nèi)掀起熱潮,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各大企業(yè)的必由之路。如今我國家居行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的變革時期,如何構(gòu)建全價值鏈數(shù)字化、端到端供應(yīng)鏈協(xié)同體系,打造核心競爭力,成為越來越多家居企業(yè)關(guān)注的問題。 針對家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級、家居供應(yīng)鏈物流變革、渠道數(shù)字化變革、末端送裝服務(wù)等話題,5月13日,安得智聯(lián)、中倉協(xié)家居分會、順德家具協(xié)會、樂從家具協(xié)會、佛山市電子商務(wù)協(xié)會家具分會、字節(jié)跳動、羅戈網(wǎng),聯(lián)合150+家居企業(yè)、行業(yè)專家,在佛山樂從舉辦了“全渠道、新升級:2022家居行業(yè)全價值鏈數(shù)字化暨安得智聯(lián)供應(yīng)鏈招商會”,引得行業(yè)廣泛關(guān)注。 全價值鏈數(shù)字化升級時不我待 家居行業(yè)供應(yīng)鏈急需變革發(fā)展 家居行業(yè)近年面臨成本居高不下,產(chǎn)品售價徘徊不進、利潤越來越少的困境,順德家具協(xié)會副秘書長林浩森認(rèn)為,家居行業(yè)正經(jīng)歷著一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:一方面,海外需求呈逐年萎縮特征,如中國家具產(chǎn)業(yè)自2016年開始就已經(jīng)出現(xiàn)下降的趨勢;另一方面,在制造業(yè)利潤壓縮下,家具產(chǎn)業(yè)開始從中國沿海地區(qū)向中國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,在歐美的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略引導(dǎo)下,部分產(chǎn)能也開始回流,或向越南、緬甸等勞動力和資源等更低廉的新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。林浩森指出:“面對這樣的局面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題,而是關(guān)乎生死的必修課。” 目前家居產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化程度還處于初級階段,企業(yè)多依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,只有極少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了信息化和數(shù)字化生產(chǎn),大多數(shù)企業(yè)面臨著從設(shè)計、制造、流通和服務(wù)等全價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。羅戈研究院長潘永剛從家居供應(yīng)鏈的角度進行了更深入的探討,他表示,當(dāng)下家居行業(yè)正面臨制造、分銷、零售、用戶等全面變革,比如隨著家居行業(yè)線上滲透率越來越高,新零售模式興起,過去以線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商及門店模式的銷售渠道,開始轉(zhuǎn)變?yōu)橘N近消費者的全渠道布局;家居行業(yè)品牌商也從以“產(chǎn)品”為中心,逐步走向以“用戶體驗”為中心的“產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的閉環(huán)。 潘永剛表示,傳統(tǒng)家居供應(yīng)鏈物流模式的實質(zhì)是一種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈,這種單向式供應(yīng)鏈會導(dǎo)致品牌、工廠、消費者之間互相隔離,呈現(xiàn)多層級、用戶響應(yīng)滯后、多渠道履約與交付等特征。而數(shù)字化網(wǎng)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N由核心企業(yè)+供應(yīng)鏈運營商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈,能多維度感知與快速響應(yīng)用戶,有幾個明顯的特征:全渠道管控實現(xiàn)一盤貨運營、倉網(wǎng)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)敏捷的倉儲管理、裝配網(wǎng)絡(luò)融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)銷協(xié)同實現(xiàn)全程鏈接與信息共享可視、以客戶為中心構(gòu)建端到端供應(yīng)鏈物流服務(wù)。最終會走向生態(tài)協(xié)同的一體化供應(yīng)鏈模式。 作為業(yè)內(nèi)從業(yè)者,索菲亞家居股份有限公司物流部高級經(jīng)理王展,對家居物流的痛點深有體會,特別是業(yè)內(nèi)常見的破損、不齊套、不準(zhǔn)時等問題,極度影響了消費者的體驗,影響經(jīng)銷商的獲客能力并增加了成本,也影響了品牌商的美譽度、浪費了產(chǎn)能。王展表示,末端送裝能力應(yīng)成為服務(wù)家居品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商的必備能力,家居品牌供應(yīng)鏈應(yīng)及早發(fā)力數(shù)字化,深耕精細(xì)化管理,加快”干-倉-配“布局,適時拓展安裝、售后服務(wù)。 安得智聯(lián)家居物流供應(yīng)鏈數(shù)字化 針對市場痛點助力產(chǎn)業(yè)升級 面對市場的種種痛點,家居品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化變革已迫在眉睫。會上,安得智聯(lián)首席技術(shù)官羌磊博士分享了在經(jīng)歷美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級全周期后,安得智聯(lián)所沉淀下的數(shù)字化實踐經(jīng)驗。 作為美的數(shù)字化變革的供應(yīng)鏈物流承接方,安得智聯(lián)發(fā)揮了重要的供應(yīng)鏈底盤作用。在智能制造生產(chǎn)端,安得智聯(lián)構(gòu)建的柔性供應(yīng)鏈體系,伴隨美的集團走過了從“制造”到“智造”的全過程,積累了“燈塔”經(jīng)驗。在流通端,安得智聯(lián)“一盤貨”模式,實現(xiàn)了庫存共享與訂單分配;在末端的用戶直達(dá)上,安得智聯(lián)可打造優(yōu)質(zhì)的送裝一體服務(wù)體驗。整體來看,安得智聯(lián)通過數(shù)智化能力建設(shè),可支撐企業(yè)實現(xiàn)全鏈路監(jiān)控,即實現(xiàn)“一張訂單的全程可視”。 基于以上分析,羌磊博士指出:“基于美的資源及自身沉淀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,安得智聯(lián)可為家居行業(yè)耦合適配全鏈路數(shù)字化的供應(yīng)鏈解決方案。” 據(jù)悉,安得智聯(lián)的這套智慧物流解決方案已應(yīng)用于家居行業(yè)的眾多頭部品牌企業(yè),例如,顧家、林氏木業(yè)等成品家居企業(yè),尚品宅配、歐派等定制家居企業(yè),諾貝爾、九牧衛(wèi)浴、東鵬、蒙娜麗莎、百安居等陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),大自然等木地板企業(yè)。大自然家居(中國)有限公司物流經(jīng)理陳增強介紹,安得智聯(lián)圍繞大自然家居的產(chǎn)地及銷地,進行了對應(yīng)的F2B2b的全鏈路交付布局,有效緩解工廠倉壓力,提高了終端客戶服務(wù)滿意度。 讓家居行業(yè)送裝服務(wù)更有溫度 安得智聯(lián)端到端全鏈路+末端服務(wù)升級 安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩博士指出,家居行業(yè)物流履約體驗的好壞大部分來自末端的送裝環(huán)節(jié),因為和家的“幸福感”相關(guān),所以安得智聯(lián)一直致力于不斷優(yōu)化末端送裝服務(wù)體驗,給予消費者更好的消費體驗,同時幫助企業(yè)電商訂單的高效率交付。 據(jù)悉,今年安得對其送裝服務(wù)能力進行了全方位的升級,首先是數(shù)字化再升級,安得整合了以往大件家電送裝服務(wù)的樓宇大數(shù)據(jù)信息,“當(dāng)安得工程師接到送裝派單時,通過安得智聯(lián)的樓宇大數(shù)據(jù),可以提前判斷送裝場地要求,比如是電梯還是貨梯,電梯間的最大尺寸又是多大”,林泰恩說:“有了這些大數(shù)據(jù)的支撐,可有效提高最后一公里的妥投率。”在上門預(yù)約、工程師指派以及服務(wù)評價等方面,安得也已經(jīng)實現(xiàn)全面線上化,給到客戶更友好、高效的服務(wù)體驗。 其次,服務(wù)內(nèi)容再升級,針對破損件的快速鑒定及維修,安得也對末端送裝工程師進行了相應(yīng)培訓(xùn),把可能出現(xiàn)的售后問題在現(xiàn)場做快速閉環(huán),減少大量的逆向物流,既為商家省成本,又為客戶省時間。“把復(fù)雜留給安得,簡單留給客戶”,林泰恩表示:“我們始終懷著敬畏、進取、感恩之心,提供有溫度有深度的服務(wù)。” 當(dāng)下各行業(yè)企業(yè)正在摸索數(shù)字化路徑,如何進行全渠道、全價值鏈的供應(yīng)鏈數(shù)字化升級,已成每個家居企業(yè)應(yīng)該深思的議題。本次會議,安得智聯(lián)的家居解決方案或已為家居產(chǎn)業(yè)探索了一條可行的全渠道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。同時,安得智聯(lián)也將不斷深挖家居行業(yè)需求,依托扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力為家居行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量服務(wù)。 |